Escopo

RECRUTAMENTO
A divulgação será feita em:
Instituições de ensino: UFES, FAAC, PITAGORAS, IFES, UCL, através de cartazes, banners, anúncio no site da escola; envio de anúncio diretamente para o e-mail dos alunos e contato direto em salas de aula;
Anúncios em Jornais;
Divulgação interna na EMPRESA, através de cartazes.

Recomenda-se que a divulgação do Programa seja feita com antecedência, para que haja tempo hábil de agendar nas escolas, palestras para apresentação detalhada do programa e da EMPRESA, de modo a atingir e captar os melhores profissionais.

SELEÇÃO
O processo seletivo abrange:

1ª ETAPA
Análise de currículo e do Histórico Escolar

2ª ETAPA
Apresentação do Programa e da BRAMETAL
Testes Psicológicos
Redação
Grafologia
Dinâmicas de Grupo

3ª ETAPA
Entrevistas Individuais (psicológicas)
Teste Psicológico (Personalidade)
Testes de Informática e Conhecimentos Gerais*

4ª ETAPA
Painel situacional e Dinâmica de Grupo (Participação do Diretor), se necessário.

* Estes testes não serão eliminatórios, mas serão usados na classificação dos candidatos. Caso os candidatos selecionados não apresentem os conhecimentos requeridos, eles deverão comprometer-se a buscá-los durante o período de treinamento.

TREINAMENTO INTRODUTÓRIO
O Treinamento Introdutório visa:

Propiciar rápida integração e ambientação inicial do Engenheiro Trainee à empresa e ao ambiente social e físico;
Transmitir todas as informações e esclarecimentos que lhe possibilitem ter uma correta visão de conjunto da empresa;
Esclarecer o que a empresa espera do Trainee e o que lhe poderá oferecer;
Motivar o Trainee, infundindo-lhe confiança para dar início ao programa;
Integrar o Trainee com as principais lideranças da Empresa e oportunizar o conhecimento dos setores e principais contatos.



CCAPACITAÇÃO TÉCNICA - Job Rotation e Visitas Técnicas


O Job Rotation possibilita aos Trainees desenvolver sua visão sistêmica da empresa, favorecendo uma percepção ampliada, a compreensão das interfaces dos vários processos e a possibilidade de enxergar soluções eficazes para os possíveis problemas.

Cada Trainee exercerá suas atividades em quatro áreas, onde permanecerá por seis meses, em cada uma e deverá desenvolver um projeto de melhoria definido em comum acordo com seu orientador e gerente da área. Esse projeto será implantado e deverá obter resultados comprovados.

JOB ROTATION


Deverá ser estabelecido um Programa de Atividades dentro das áreas, a ser elaborado pelo Gestor e Orientador e pelo Coach, com o apoio da Gerência de Gestão de Pessoas.

Deve-se escolher em cada área um "Orientador", que dará apoio ao processo de desenvolvimento do Trainee. O Orientador deve ter um perfil de educador. Entre o Trainee e seu Orientador deve haver uma relação de confiança e nunca de competição.

CAPACITAÇÃO CONCEITUAL E COMPORTAMENTAL
Paralelamente à capacitação técnica e prática do Trainee serão realizadas atividades que visam a sua formação integral e o desenvolvimento de suas competências conceituais, pessoais e habilidades no relacionamento interpessoal e de negócios.

Essas atividades serão desenvolvidas por meio de leituras, debates e dinâmicas de grupo durante reuniões de acompanhamento e Coaching e/ou por meio de cursos externos.

Temas/ cursos sugeridos:
Planejamento e Controle
Negociação
Relacionamento Interpessoal / Comunicação Empática
Liderança Pessoal e Administração do Tempo
Liderança
Construção de Equipes
Etiqueta Empresarial
Atendimento a Clientes, etc.

ACOMPANHAMENTO MENSAL / AVALIAÇÃO / COACHING
Para acompanhamento dos Trainees são estabelecidos instrumentos de acompanhamento, avaliação de desempenho, relatórios e reuniões entre as áreas gestoras e Gerência de Gestão de Pessoas.

Cada Trainee terá um Coach, que orientará durante todo o programa, inclusive com o feedback das áreas e plano de desenvolvimento. Este orientador deverá ser um Diretor ou Gerente de Área. Poderá ser contratado Coaching externo (Consultoria), para auxiliar o orientador interno. O orientador / Coach interno poderá orientar mais de um Trainee.

Constatarão do Processo de Acompanhamento e Coaching: Reuniões mensais, elaboração do PDI, avaliação de desempenho, elaboração de projeto aplicativo e relatório analítico.

REUNIÕES MENSAIS COM O CONSULTOR EXTERNO / ÁREA DE RH PARA:

a) Avaliação do desenvolvimento do programa: cumprimento do programa de atividades, necessidades de aperfeiçoamento do programa, relacionamento com os Gestores e Orientadores, facilidades e dificuldades encontradas na área para realização do programa e sugestões de melhoria;

b) Capacitação dos Trainees nos aspectos conceituais e comportamentais, por meio de indicação de leituras e debate de temas diversos;

c) Oferecer apoio e orientação para elaboração do PDI e dos Projetos Aplicativos de Melhoria.

ELABORAÇÃO DO PDI
Ao longo do período, os Trainees elaboram seu PDI- PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL, sob a orientação do consultor de RH e Coach.

AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE
Após o período de treinamento em cada área, o Orientador / Gestor avalia o desenvolvimento do Trainee, analisando juntamente com o Coach o seu desempenho e sua evolução fornecendo-lhe  feedback. O Trainee fará uma avaliação da sua experiência através de formulários específicos.

Estas avaliações serão discutidas nas reuniões mensais de acompanhamento / processo de Coaching. A partir dessas avaliações, podem ser identificados eventuais treinamentos necessários, externos ou internos.

ELABORAÇÃO DE PROJETO APLICATIVO E/OU ELABORAÇÃO DE RELATÓRIO ANALÍTICO
Ao final de cada semestre os Trainees apresentam, para um comitê de profissionais, um Projeto Aplicativo de Melhoria de Processos e Resultados e ao final do programa um Relatório Analítico de Conclusão do Programa, com base nas informações, experiências e percepções vividas e observadas por ele durante sua passagem pelas diversas áreas da empresa, além de um resumo dos projetos com resultados atualizados até a data.

Projeto Aplicativo: Será oferecido um prêmio para o melhor trabalho.
Relatório Analítico: Poderá conter, por exemplo, uma análise tanto do aprendizado prático e técnico, quanto dos processos da empresa, abrangendo:
Principais aspectos internos e externos facilitadores e dificultadores;
Pontos fortes e pontos a desenvolver que devem ser utilizados para aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças (SWOT);
Fatores críticos de sucesso.